曲阜师范大学：深栽栖凤梧桐 聚力“人才强校”

　　曲阜师范大学在办学治校工作中牢固树立“人才是第一资源”的理念，始终坚持党管人才，充分发挥党委谋篇布局、统筹全局的核心作用，科学制定“十四五”人才队伍建设专项规划，深入推进“人才强校”战略，优化引育机制、筑好发展平台、改革评价体系、创新人才工程、强化服务保障，全方位培养、引进、用好人才，打造了一支站得住讲台、出得了成果、守得住师魂的高素质专业化人才队伍，为学校事业高质量发展提供了有力支撑。

　　坚持开放高效，织好引才“广域网”

　　学校聚焦高水平大学建设目标，紧密结合国家、区域经济社会发展需求，构建更加积极、灵活、开放、高效的引才机制，创新全职引进和柔性聘任相结合、以才引才和团队引进相促进、线下和云端相补充的复合型引才模式。一是坚持精准施策，靶向引才，定期召开人才引进工作推进会、重点学科高层次人才需求座谈会，制定学科人才队伍规划和年度人才引进目标。二是瞄准学校教师教育、传统文化“两翼”特色发展战略，设立人才引进特区，畅通特殊人才“一事一议”等绿色通道。三是探索疫情常态化下的线上招聘新举措，创建“青年学者交流会”特色品牌，拓宽海内外引才渠道。

　　激活内生动力，筑好人才“蓄水池”

　　学校围绕“带头人+学术骨干+创新团队”建设思路，以高层次人才队伍和创新团队建设为重点，不断在人才自主培养上谋新策、出实招。一是坚持“人才—项目—平台”一体化配置，充分发挥大平台、大项目、大团队优势，深入开展创新团队重塑攻坚行动，发挥好重点实验室等科研创新平台的聚才育才作用，实现人才培育良性循环。二是以人才工程为抓手，加大重点人才支持力度，以实施“高校青创团队计划”为契机，打造高水平青年创新团队，塑造学科发展的“尖刀班”“突击队”。三是深入实施“教师能力提升计划”，鼓励教师到企事业单位挂职锻炼、到科研院所合作研究，助力教师快速成长。

　　善于因才施策，树好评价“风向标”

　　学校充分考虑不同学科、人才特点，以理念的破冰引领人才发展体制机制改革，先后出台了教师国(境)内外访学、高层次人才引进、“杏坛学者”人才工程、青年教师特聘岗位管理办法等一揽子人才政策，让“千里马”和“老黄牛”各显其能。一是修订完善人才引进管理办法，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。二是建立青年优秀人才直聘机制，设立青年教授、副教授岗，实行代表性成果评价，鼓励优秀青年人才脱颖而出。三是深入实施“杏坛学者”人才工程，最大化发挥人才工程项目在吸引人才、稳定人才、培育人才等方面的“稳定器”和“催化剂”作用。

　　构建联动体系，架好服务“连心桥”

　　学校构建党委、职能部门、学院三级联动服务体系，打通人才服务“最后一公里”，形成真诚关心人才、爱护人才、成就人才的良好生态。一是健全该校党委常委联系服务专家制度，及时了解专家所需所求，切实解决人才反映的实际问题，加强对专家的思想引领、政治吸纳和关心照顾。二是职能部门不断细化服务保障措施，用心用情帮助人才解除入校后顾之忧，积极落实国家、省、属地人才政策，实现省市校三级人才支持叠加放大效应。三是用人部门单位设立高层次人才服务专员，当好人才“店小二”，提供“一对一”个性化、精准化服务。四是讲好青年教师“入职第一课”，选树师德标兵、最美教师、教书育人楷模，打造《我的育人故事》《杏坛学人志》等宣传品牌，展现优秀教师的榜样风采，营造尊重人才、见贤思齐的良好氛围。