国航大学挂牌成立 启动人才战略打造核心竞争力

　　新浪航空讯 为增强核心竞争力，适应战略转型，保持发展后劲，国航将人才战略纳入2008年发展规划，12月26日国航大学在京挂牌成立，为这一战略的启动拉开了序幕。

　　国航大学将整合国航现有的培训资源，建立科学的培训体系，解决制约发展的人才瓶颈问题，为造就一支适合国航需要的职业经理人队伍和职业化员工队伍服务。国航大学的成立将为国航快速持续的发展提供高质量的人才保证。

　　国航大学首任校长由中航集团总经理、国航董事长李家祥出任。他在成立仪式上表示：“航空公司规模的扩大和集约化的运营模式都对管理提出了更高的要求，现有的管理思想、管理方法和管理技术必须得到改善和提高。建立国航大学，可以充分发挥企业内部和外部的优势资源，分享企业内部和外部经营管理的成功经验，更新管理人员的管理思想、理念和技术，培养潜在的和新晋升的管理人员的领导技能，从而提高管理人员的整体素质，保证管理人员队伍的合理更新，提高国航的整体管理水平，促进国航的健康发展。机队规模的迅速扩张必然带来飞行、机务、乘务和运行管理等专业技术人员需求的急剧膨胀，现有的人才培养途径主要依靠行业内的高等院校，这种模式存在着固有的弊端。一方面，受师资力量，资源投入等限制，高校人才培养的规模在短期内不可能迅速扩张；另一方面，由于技术更新速度的加快，高校的教学内容与企业的实际情况往往有一定的差距，学生毕业后不能直接形成生产力，必须经过一定的培训后才能胜任岗位要求，独立承担工作职责。因此，企业必须要有自己的培训力量来解决紧缺专业人才需求的问题。文化的融合是企业兼并重组取得成功的关键性因素，有效地传播国航文化，不仅可以加强员工对国航的认知度，提高员工对国航的忠诚度，而且还可以强化国航的凝聚力。国航大学是传播企业文化的一个绝佳平台，通过国航大学的建筑风格、装饰装修、标志铭牌以及课程内容设置、教学风格等各个方面，将国航文化形象地传递给企业每个员工，是国航大学的另一个重要目标。在完全竞争的市场环境中，任何企业要想取得优势就必须未雨绸缪，针对企业发展中的问题与机会进行前瞻性培训，提出应对的思路和策略，是企业大学的另一项重要目标。国航大学为高级管理人员提供一个学习和交流的平台，通过各种研讨班对经营和发展中面临的问题与机会进行研讨，提出对策建议，供公司决策时参考。这种研究方式的好处是，一方面可以保证决策的科学性和前瞻性，另一方面由于决策是在充分讨论的基础上做出的，其在执行过程中遇到的阻力也较小，容易取得成功。因此，国航大学在公司战略措施的形成中发挥着重要的作用，成为国航管理创新的源泉。”

国航大学挂牌成立 启动人才战略打造核心竞争力http://www.sina.com.cn 2007年12月27日 08:41 新浪航空

国航董事长李家祥（右）与民航总局副局长杨国庆（左）共同为国航大学揭牌
　　新浪航空讯 为增强核心竞争力，适应战略转型，保持发展后劲，国航将人才战略纳入2008年发展规划，12月26日国航大学在京挂牌成立，为这一战略的启动拉开了序幕。

　　国航大学将整合国航现有的培训资源，建立科学的培训体系，解决制约发展的人才瓶颈问题，为造就一支适合国航需要的职业经理人队伍和职业化员工队伍服务。国航大学的成立将为国航快速持续的发展提供高质量的人才保证。

　　国航大学首任校长由中航集团总经理、国航董事长李家祥出任。他在成立仪式上表示：“航空公司规模的扩大和集约化的运营模式都对管理提出了更高的要求，现有的管理思想、管理方法和管理技术必须得到改善和提高。建立国航大学，可以充分发挥企业内部和外部的优势资源，分享企业内部和外部经营管理的成功经验，更新管理人员的管理思想、理念和技术，培养潜在的和新晋升的管理人员的领导技能，从而提高管理人员的整体素质，保证管理人员队伍的合理更新，提高国航的整体管理水平，促进国航的健康发展。机队规模的迅速扩张必然带来飞行、机务、乘务和运行管理等专业技术人员需求的急剧膨胀，现有的人才培养途径主要依靠行业内的高等院校，这种模式存在着固有的弊端。一方面，受师资力量，资源投入等限制，高校人才培养的规模在短期内不可能迅速扩张；另一方面，由于技术更新速度的加快，高校的教学内容与企业的实际情况往往有一定的差距，学生毕业后不能直接形成生产力，必须经过一定的培训后才能胜任岗位要求，独立承担工作职责。因此，企业必须要有自己的培训力量来解决紧缺专业人才需求的问题。文化的融合是企业兼并重组取得成功的关键性因素，有效地传播国航文化，不仅可以加强员工对国航的认知度，提高员工对国航的忠诚度，而且还可以强化国航的凝聚力。国航大学是传播企业文化的一个绝佳平台，通过国航大学的建筑风格、装饰装修、标志铭牌以及课程内容设置、教学风格等各个方面，将国航文化形象地传递给企业每个员工，是国航大学的另一个重要目标。在完全竞争的市场环境中，任何企业要想取得优势就必须未雨绸缪，针对企业发展中的问题与机会进行前瞻性培训，提出应对的思路和策略，是企业大学的另一项重要目标。国航大学为高级管理人员提供一个学习和交流的平台，通过各种研讨班对经营和发展中面临的问题与机会进行研讨，提出对策建议，供公司决策时参考。这种研究方式的好处是，一方面可以保证决策的科学性和前瞻性，另一方面由于决策是在充分讨论的基础上做出的，其在执行过程中遇到的阻力也较小，容易取得成功。因此，国航大学在公司战略措施的形成中发挥着重要的作用，成为国航管理创新的源泉。”

　　民航总局副局长杨国庆对国航大学的成立表示祝贺，他说：“国航完成股份制改造，作为上市交易的公众公司，目前正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到在未来市场竞争中的生存发展能力。根据国际上成功企业的经验，要实现这种转型，就必须解决两大问题：一是在制度层面建立规范化的管理体系；二是在人员层面形成职业化的经理人队伍和员工队伍。公司正在进行的组织转型，就是试图从制度层面解决制约国航持续发展的深层次矛盾，以形成支持公司战略的组织架构和管理体系。与此同时，各级管理者和一线员工对公司战略的理解和执行力，已经成为公司能否最终实现战略转型的关键因素。因此，通过建立国航大学，整合现有的培训资源，建立科学的培训体系，解决制约发展的人才瓶颈问题，造就一支适合国航需要的职业经理人队伍和职业化员工队伍，就成为当务之急。从企业经营和发展的角度来看，公司近几年的快速发展和良好业绩，得益于我们对问题和机会的前瞻性分析与把握。坚持不懈地搞改革，使国航不仅抢占了市场先机，也确立了国内行业领头羊的优势地位。同时，我们也必须清醒地认识到：愈来愈趋于激烈的行业内部竞争，更多地表现为员工素质和学习能力的竞争，要紧紧抓住未来五年的战略机遇期，把国航做大并且做强，就必须从培养国航的‘自制人才’入手，把人才战略作为公司发展的长期战略来真正加以落实。国航大学不是现有培训部门的简单升级，而是公司战略层次下的全新培训基地，不仅着眼于员工获得与工作有关的知识、技能、态度和行为，更重视整体绩效的提升；不仅满足员工个人对培训的需求，更能满足公司在整体经营策略上的需求。因此，建立国航大学，对树立良好的企业公众形象，塑造国航特有的品牌、信誉和文化，增强员工对国航的忠诚度和凝聚力，提高各级管理者和员工的职业素质和能力，都具有十分重要的意义。国航股份会全力以赴地支持国航大学的建设，在人力、物力、财力上保证国航大学新址建设，使国航大学办成一个国际化的、能够适合国航未来需求和发展，体现国航自身特点和文化理念的行业性人才培养基地。”

　　国航大学挂牌后的过渡期内，采取国航股份培训部与国航大学共同运作的方式，直至过渡期结束，所有培训资源全部纳入国航大学，重点培养飞行员、运控人员、机务维护人员和乘务人员等为目标的孵化式基地将诞生，届时中国优秀的航空人才将从这里走向航空舞台。今年11月份国航已与美国北达科他大学航空基金会签订合作意向书，国航将依托北达科他大学资源的优势，引进先进教育理念和培养模式，为国航培养出国际化的一流实用型人才，全面提升国航的核心竞争力。

　　国航大学将秉承“严谨、笃诚、勤敏、创新”的办学宗旨，努力实现“管理者成长的摇篮，培养国航人才的基地，传播国航文化的阵地，国航战略推进的工具，国航管理创新的策源地”的办学目标，为提高国航整体管理水平和专业技能水平、促进国航健康发展作出贡献。

　　国航大学建成后，将是一个国际化的、能够适合国航为来需求和发展的、能够体现国航自身特点和文化理念的行业性人才培训基地。它将全面提升国航培训、教学和科研能力，并利用国航大学的综合优势，针对企业发展战略、航空运营管理、企业文化塑造等课题，为国航提供高质量、前瞻性的研究成果，不断为国航培养出品学兼优、德才兼备、业务精良的复合型高级人才，从而为国航培养和造就一支适合企业发展需要的职业经理人队伍和职业化员工队伍。

　　中航集团总经理、国航股份董事长李家祥和民航总局副局长杨国庆共同为国航大学揭牌。国航股份党委书记谭植洪宣布首任国航大学主要领导成员名单及第一届国航大学理事会成员名单。民航总局、中航集团、国航股份的相关领导出席了成立仪式。