近日，中国石油大学布置落实研究生德育工作两级管理体制，这标志着该校研究生教育全面实行校、院两级管理体制。
根据要求，从下学期开始，中国石油大学研究生院负责全校研究生教育管理工作，协管青岛校区一年级研究生教育管理工作。研究生辅导员实行专兼职相结合，聘用部分高年级研究生担任助管，协助管理。实行两年制培养方案的经管、人文社科、外国语三个学院的研究生统一在青岛校区，由学院管理为主，研究生院协管。资源、石工、化院、信控、机电五个配备专职辅导员的学院的研究生，以学院管理为主，青岛校区一年级研究生由学院和研究生院共同管理。其他学院的二、三年级研究生，由学院管理，一年级研究生由研究生院管理。博士研究生由学院管理。
中国石油大学推动研究生管理体制改革，旨在进一步提高研究生培养质量，促使该校进一步向研究型和高水平特色大学迈进。通过管理体制改革，该校将进一步明确提升研究生教育在学校发展中的地位，将研究生思想工作纳入到日常管理工作中；通过加强组织建设，全面建立学校、院系、导师紧密配合的完整体系，重心下移，形成“两级管理，学院为主；全员负责，导师为主”的研究生两级管理体制，充分发挥研究生专兼职辅导员的作用。同时，中国石油大学还将加强教育引导，注重培养研究生的创新意识和创新能力，全面提升该校的核心竞争力；加强理论研究，探索针对该校研究生管理工作特点的有效途径，促使研究生教育全面、有序地发展。
近年来，中国石油大学研究生招生规模每年以10%以上的速度增长。2007年，该校招收博士生135名，学历硕士生1054名，工程硕士、高校教师545名，使该校的研究生教育规模超过了5000人，其中学历研究生达到3300人，在校博士生529人。在此情况下，加强研究生群体的思想教育和管理成为研究生教育的重要课题。中国石油大学自2003年下半年便开始推行二级管理，并在资信、石工、化工、机电学院进行试点。2006年6月，该校下发《研究生德育管理规定》的通知，明确了研究生院和各学院的职责；2006年下半年，中国石油大学党委会明确了研究生两级管理的原则是：“两级管理，学院为主；全员负责，导师为主”。
