同一家出版社，同一个时间，同样的提价要求，在中国大陆成功实现，在中国台湾却打错了算盘。
在台湾地区，经过高校的集体抵制，爱思唯尔的产品价格不升反降。
2007年，台湾支付爱思唯尔2200万美元，是全职教师人数相当的美国加州高校系统支付的800万美元的2．75倍。
爱思唯尔提出，未来3年内，台湾基本不得减少现有捆绑期刊的订购数量，并且每年费用必须保持5％的增幅。
高雄医学大学的公开声明说：爱思唯尔期刊价格政策极不合理，不仅价格昂贵，更规定每年删刊率不得超过所订期刊价格总额的1％，否则就大幅调高电子资源的使用费。“本校每年约四分之一期刊经费付给Elsevier，购入之期刊数量却不到全校期刊种数之15％。”
在台湾，“学术电子信息资源共享联盟”（英文简称CONCERT）为最主要的议价代表。台湾各大院校均发布了措辞强硬且一致的声明。期间团结一致，暂缓续订。
一份致学界的声明痛斥：“学术期刊论文的消费者其实也就是生产者。学术期刊论文是在国家资源的支持下，学者们智慧与努力的结晶；而发表论文、审查论文与编辑期刊的核心价值，则是为了分享知识，促进人类的共同福祉；出版社应该促进知识的流通与传递。但是Elsevier公司长期以昂贵期刊价格保障其暴利，不但大大妨碍了知识的流通，也是对其内容生产者的剥削。”
台湾有个名为“图书馆观点”的博客，主人是一位关注事态发展的图书馆馆员。他呼吁学者对爱思唯尔采取不投稿、不任编辑、不评论文章的“三不政策”，认为“适度的抗议不仅可以反映订户的心声，也可以凝聚共识”。
2007年的最后一天，这个博客字里行间一片喜悦——爱思唯尔产品不涨反降！这是当地大学合作抗衡国际期刊成功的首例，“小虾米越洋打赢大鲸鱼”。
有当地媒体以“大专团结抗涨国际期刊让步”为标题，指出：“这次协调最令人感动是大学的团结，未来也将藉此模式为大学争取更多合理待遇与资源。”
据报道：“尽管内外压力不断，各大专图书馆人员仍不为所动，积极向校内说明争取支持，坚持合理议价，否则宁愿（2008年）1月1日起停用，才终于促使出版社改变态度取消涨价，甚至同意降价8．6％，每校平均可省下百万元订阅费，同时开放图书馆可弹性删刊，有更多的选择权。台大图书馆方面指出，出版社也同意，如果大专院校点阅率达到一定数量，将再赠送价值数千万美元的纸本期刊。”
“图书馆观点”称，当地报纸的数字有误，例如降幅并未达到8．6％。无论如何，台湾赢了。
